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Podcast «Introducción a Agile» en WorkOS

El 6 de febrero de 2014, los chicos de WorkOS me invitaron a participar en su más que recomendable podcast junto a dos personas a las que admiro y respeto profundamente, no sólo en el campo de las Metodologías Ágiles, sino también en el plano personal: Jaume Jornet y José E. Rodríguez Huerta.

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Peligros y ventajas de #Scrumban

Hace casi un año que no escribo publico nada en el blog. He arrancado un par de series de posts, a los que intento dar forma. Soy consciente de lo poco ágil que suena es esto. Debería hacer entregas frecuentes en vez de intentar tener el producto redondo… y eso forzosamente implica que debo cambiar […]

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Mi análisis [Post 2/2 sobre la #CAS2012]

La organización Les comentaba a Kini y a Beas, parte del staff organizador, que mi percepción principal del evento era que habíamos aprendido de eventos anteriores. La madurez, no solo de la organización, sino también de los ponentes, me dejó impresionado. Ellos identificaron dos posibles causas: – Por una parte, una de las primeras acciones […]

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Sensaciones [Post 1/2 sobre la #CAS2012]

Antes de hacer retrospectiva o siquiera un resumen, me gustaría hablar del feeling.

Me fui de Cáceres con la sensación de haber vivido un evento de esos que se te quedan tatuados para siempre. He de remontarme a mi primer Open Space, el AOS2010 de Barcelona, para recuperar emociones parecidas.

En aquella ocasión, lo he explicado mil veces, sentí que alguien me había pegado una bofetada de hiper-realidad. Una hostia tan fuerte que aún conservo el pitido en los oídos. Síííí amigos… En Barcelona me di cuenta que debíamos cambiar muchas cosas en Runroom, que iba a ser un duro proceso, pero sobretodo que la Comunidad Agile me había iluminado el camino y ya no había retorno.

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Escalar ágil [2/2] – El desenlace

¡Atención!
Si no has leído la primera parte, puedes encontrarla aquí:
Escalar ágil [1/2] – Un poco de perspectiva

Y, cómo no, todo se rompió

En cualquier equipo ajeno al agilismo, solo hubiese hecho falta el propio paso del tiempo para llegar a ese punto que en emprendeduría tradicional se llama “morir de éxito” (a mi me gusta más llamarlo “pillarse los cojones con la tapa del piano”, porque soy un romántico)

En nuestro caso, la implicación, motivación y profesionalidad del equipo fueron la razón de que hiciese falta que se diesen estos 3 factores para detonar la bomba:

  • Se nos juntaron las entregas en paralelo de dos proyectos grandes en febrero.
  • Por motivos personales, nuestro Product Owner tuvo que ausentarse algunas semanas.
  • Para colmo, estábamos trabajando sobre una nueva tecnología que aún no dominábamos y perdimos un tiempo valiosísimo equivocándonos en algunas decisiones técnicas que nos hicieron retroceder y volver a empezar.

De modo que enero fue un mes especialmente duro. Éramos ya 19 personas en el equipo y no cabía nadie más en el estudio. Habíamos previsto cambiar de local pero las obras se retrasaron 2 meses.

Se hacía más que evidente que, a velocidad de crucero no llegaríamos a las fechas de entrega. Hubo sacrificios personales, gente viniendo a programar los fines de semana, saliendo a las tantas…

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Escalar ágil [1/2] – Un poco de perspectiva

O cómo pasar de un equipo de 10 personas a uno de 25 en un año, sin morir en el intento

Para Runroom, el 2011 pasará a la Historia como nuestro gran año de consolidación. Caigo en la obviedad al recordar que estamos atravesando probablemente la peor crisis económica de la Era Contemporánea, cosa que hace aún más increíble este crecimiento exponencial.

No estoy escribiendo este post para explicarte las claves de este milagro (nota mental: escribir otro con mis reflexiones sobre este asunto), sino para contarte lo que he aprendido de la experiencia de crecer:

D U E L E ! ! !

Duele un huevo. Y ahora ya sabes por qué llevaba tanto tiempo sin escribir.

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Mesa redonda en La Salle sobre metodologías ágiles

El mates 14 de Febrero, San Valentín, me invitaron a participar en el Breakfast La Salle sobre metodologías ágiles, para hablar de mis dos amores: agile y Runroom.

Tras una rápida introducción a las metodologías ágiles de 13 minutos de Xavier Albaladejo (Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI de everis), tuve el honor de compartir el panel de debate con Adrian Perreau de Pinninck (Artificial lntelligence Researcher y Project Manager de Intelligent Pharma), Miquel Mora (CIO y socio fundador de yaencontre.com) y Laurentiu Neamtu (coordinador del Postgrado en Métodos Ágiles de La Salle Campus Barcelona).

Espero que os resulte interesante! :)

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Cultura corporativa amb folre i manilles

La tribu RunroomHay algunas personas, muy poquitas, los elegidos diría yo, que son capaces de cambiar tu percepción de la vida en tan sólo un par de conversaciones. Para mi, Ángel Medinilla es uno de ellos.

Cada vez que hablo con él, cada vez que coincidimos, mi visión de la empresa, del equipo, del negocio, del oficio, evoluciona un pasito más.

En esta ocasión, tuve la suerte de asistir a un par de sesiones sobre Cultura Corporativa que Ángel impartió junto a Álex Barrera, otra bestia parda a quien no tenía el placer de conocer, en el contexto de la Scrumweek que se celebró en Barcelona la semana del 7 al 11 de noviembre.

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Barcelona Web Development Open Space 2011

Check-in en el BWDOS2011Aún sin tiempo para escribir sobre el mogollón de eventos a los que he asistido en el ultimo mes (CAS2011, Mozcation, PHP Barcelona Conference 2011), me decido a publicar un post sobre el último Open Space que hemos organizado desde Agile-Barcelona sobre Desarrollo Web.

Para mi representa el tercer Open Space al que asisto desde la organización y lógicamente, cuanta más experiencia acumulamos, más sencillo nos resulta montar el siguiente.

En esta ocasión, el número de sesiones propuestas dio para montar 4 tracks con 6 franjas horarias cada uno de ellos. Aunque hubo varias sesiones que me perdí por solapamiemto horario, como la de HTML5, la de financiación de startups, la de Django o la de testing en Javascript, mi roadmap particular estuvo cargadito de buenas experiencias.

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Carta abierta a tu jefe (waterfall)

Estimado jefe del desarrollador que te ha hecho llegar esta carta:

Escribo esta misiva con la intención de ayudar a aquellos desarrolladores que, ante la voluntad de implantar alguna metodología ágil en las empresas donde trabajan, encuentran trabas por parte de sus responsables. Trabas que entiendo, en su mayoría, están motivadas por la desconfianza que despierta el hecho de romper con la “gestión de proyectos” tradicional.

Desde el año 2003 dirijo, junto a mis tres socios, una empresa a caballo entre agencia y consultoría, llamada Runroom. [...]

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Carlos Iglesias